Verbonden partijen
Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond
Het takenpakket van de VRR is in ruim tien jaar aanzienlijk verbreed. Missie en visie zijn ongewijzigd, maar het takenpakket en de strategische doelen zijn wel gewijzigd en uitgebreid. De extra taken hebben in veel gevallen niet geresulteerd in extra middelen. Het betreft dan bijvoorbeeld taken als crisiscommunicatie, terrorisme gevolg bestrijding, 20-jarigen beleid (beroepspersoneel moet na 20 jaar ander werk worden aangeboden in verband met de zwaarte van de functie) en Veilig Leven. Uit onderzoek van Berenschot blijkt dat dit ten koste is gegaan van de vakbekwaamheid van medewerkers (en dus van hun veiligheid). Door onvoldoende paraatheid en slagkracht kan daarnaast onnodig schade en leed bij incidenten ontstaan. In opdracht van het Algemeen Bestuur heeft de Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) een ontwikkelagenda voor de komende jaren opgesteld. Doelstelling daarvan is het bepalen van het gewenste takenpakket en veiligheidsniveau en de daarbij behorende begrotingsomvang. Het Algemeen Bestuur heeft hierover het besluit genomen dat de basisdienstverlening van de VRR op orde gebracht moet worden om te voldoen aan de huidige eisen. Het Algemeen Bestuur heeft dan ook ingestemd het scenario Basis op orde. Dit scenario vergt een investering van de deelnemende gemeenten van € 9,45 mln. vanaf 2026. Dit scenario houdt in dat de basisdienstverlening van de VRR op orde wordt gebracht om te voldoen aan de huidige eisen. Dit houdt in dat vakbekwaamheid en de piketorganisatie weer naar het juiste niveau kunnen worden gebracht. Daarnaast betekent uitvoering van dit scenario dat de veiligheidsregio beter toegerust wordt voor het bestrijden van incidenten in hoogbouw en dat de informatievoorziening en informatiebeveiliging op orde. Verder kan de organisatie zich aanpassen op de nu al ervaren gevolgen van klimaatverandering en energietransitie en kan de VRR haar coördinerende rol, die tijdens Covid-19 en andere recente crises en incidenten cruciaal bleek te zijn, structureel borgen. Tenslotte kan de VRR zich in dit scenario voorbereiden op de komst van de Omgevingswet. De brandweer binnen de VRR is als onderdeel hiervan gestart met een verandertraject om als organisatie toonaangevend te blijven. Hiertoe is een programma opgestart om te komen tot een nieuwe brandweerorganisatie die omgevingsgericht en toekomstgericht er staat. Elementen als vakmanschap, slagvaardigheid en strategisch vermogen zijn de rode draad hierin.